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无论木门企业的发展有多大，都将面临瓶颈。这个瓶颈可能是由自身因素、市场环境或企业产能过剩造成的；这些都是木门企业发展面临的问题。木门企业的发展随着环境的变化而变化。如果不能及时与市场对接，就无法理解当前消费者的需求，也会被市场淘汰；大浪淘沙，不仅淘沙，还淘沙，留下金沙。
木门行业的转型升级，一方面是木门企业为了适应竞争环境而采取积极措施，另一方面，对于已经形成固定发展模式的企业来说，这也是一种手术。手术的成功意味着企业可以朝着更健康的方向发展。一旦手术失败，企业也将陷入更困难的发展状态，也可能离开这个行业。因此，如果木门行业想要进行前所未有的改革，并不像预期的那么简单；此时，微创新可能更适合木门企业的发展。
创新不是一个新词，但微创新不是。在目前的木门行业中，微创新并不多，大多数木门企业似乎并没有意识到微创新的力量。微创新与创新的本质区别在于企业创新的力度。微创新只是一种局部变化，而不是木门企业内部的大规模整改。它本质上是一种懒惰的发展模式。这种模式可以让消费者感受到木门产品之间的差异，大限度地保护木门企业原有的发展模式不受太大破坏。
